每当巨头下一步大棋，总是先激起普通人的小欢喜。
对于家住西二旗后厂村、平素热衷互联网吃瓜的程序员刘小恒来说，年末除了公司年终奖让他感到宽慰，抖音补位拼多多，登台2021年春晚给大家撒红包这件事，更让他抱以巨大的期待，他甚至早早在抖音支付绑好了自己的招行卡。
面对抖音支付骤然上线，业内媒体曾给出“警示”，认为支付新贵此次登陆春晚舞台，是要向支付双雄下战书，但从近景角度而言，面对已经趋于固化的移动支付格局，刚刚面世的抖音支付，看上去缺少条件支撑。
2020年，第三方支付生态一如既往保持着超高集中度，微信、支付宝的合计市场占有率，已经连续四年超过90%，其中支付宝平台的服务商数量已超过5万家。同时，行业监管政策开始趋严，在新一轮洗牌期中，很多小份额的服务商面临着被排挤。
所以从行业态势判断，张一鸣的主要战略瞄准点，似乎不在于“外敌”，在他今年的春晚红包里，暗揣的大概率是其他商业野望。
从2016年的娱乐视频分享平台为起点，抖音一步步完成商业化升级，如今已坐拥6亿日活用户，上千亿年GMV，然而，在这些足以撑起“流量巨头”人设的数据背后，无论是B端商户还是C端买家，都仅仅停留在抖音生态的服务环节，目前还缺少一个载体，让用户的消费数据、行为数据，以及使用习惯得以沉淀，进而成为抖音在广告、电商以外的第三类资产，也即账户系统。
所以，我们从抖音国民级移动应用的身份入手，去试着分析抖音支付的当下使命，以
