国货，成为了消费者最喜欢的标签。成千上万个国货品牌如雨后春笋般冒出来，似乎消费的每一个领域都值得重做一遍，都可以诞生新品牌。
但热火之后，这也引出市场的疑问：消费者的猎奇心理和从众效应消退后，这些所谓的 " 国货 " 能剩下多少？
或许眼花缭乱的消费品牌要回答一个更底层的问题，今天的消费者在选择国货时，究竟想要购买什么。
以邻为鉴看国货崛起的底层动力
研究中国消费，同属东亚文化圈的邻国日本值得借鉴。
在上世纪七八十年代，即所谓的 " 第三消费时代 "，日本诞生了一些本土品牌，逐渐取代了国外品牌。被我们熟知的日本消费品公司，例如优衣库、无印良品等，大多成立于这个时期。
为什么日本国货扎堆崛起？这要从消费的需求说起。一般来说，消费品可以有两个方面的价值，一是产品本身的功能性、实用性，二是情感附加值，包括审美设计、圈层认同和归属感等心理满足。像奢侈品就是比较极端的案例，在这个品类的价值构成中，情感属性占到很大比例。
而经济达到一定水平后，消费者 " 为自己消费 " 的意识便会觉醒。例如日本大概在 1978 年达到人均 GDP 8000 美金，消费占 GDP 的比重大概在 55%~60%，消费单位开始由家庭转向个人，个性化、品牌化、高端化、体验式消费快速增长。
并且这一时期日本的消费主力童年时期家电就已实现普及，与生俱来地比父辈拥有更加富足的物质基础，他们有强烈的消费欲望，但对纯粹功能属性的产品失去了新鲜劲儿，更倾向于购买精神属性强的产品。
于是我们便看到了日本本土文化和生活方式的复兴。例如无印良品将日本文化中 " 无即是有 "、" 留白
