左晖拿到北大EMBA硕士学位的2008年，链家正在遭遇成立以来的最大危机。
当年左晖预测，由于奥运会拉动基础设施投资，全年北京二手房交易量将突破10万套，但结果是7万多套。当年8月，北京二手房交易量同比降幅一直维系在40%以上，最严重时单月交易量不足2007年的一半。
“一个月能亏一千万，当时手上现金只剩六七千万了。”链家出现前所未有的现金流危机。
左晖经常挂在嘴边的一组概念是A点和B点，A点指企业所处的行业现状，B点指行业未来的成熟格局。在左晖看来，能否看清行业的未来格局，并找到一条难而正确的路径走向B点，这关乎企业的战略成败。在此之前，中介行业的A点是赚取差价，左晖将B点锚定在透明交易不吃差价上，结果是链家大获成功。
重压之下，迷失B点的左晖变得焦虑、敏感。在一场内部价值观研讨会上，出于对内部一位管理者的不满，这位以理智稳健著称的中介教父突然不能抑制地当众痛哭：“他们都很惊讶，觉得我像变了一个人。”
幸运的是，在掏出全年利润邀请IBM做战略咨询后，左晖挖来IBM咨询顾问彭永东任链家网CEO，并重新将B点确定为线上化。为此，链家先后建设楼盘字典与ACN经纪人合作网络，为B点提供物和人的准备，直到2018年贝壳找房上线，左晖“做难而正确的事”的价值观推向全国中介市场，链家系在第二个B点站稳了脚跟。
如今，贝壳CEO彭永东正面临新的周期，在购房、售房、拍地、融资等多政策发力调整下，仅去年三季度，全国二手房GTV（平台成交总额）同比降幅就高达41.6%，彭永东称之为“市场全方位速冻”。贝壳股价则从近80美元历史高点跌至20美元左右。
对彭永东来说，与2008年前的周期相比，这轮楼市寒潮冲击同样猛烈，作为贝壳精神领袖
