华为

为什么是陈春花?

陈春花屡遭质疑背后,根源便是其“盛名之下,其实难副”,以及作为学者不踏踏实实地做学问,而是将更多的时间用在了商业牟利上。

德鲁克、稻盛和夫、迈克尔波特、加里哈默、特劳特、汤姆彼得斯、吉姆柯林斯与罗伯特卡普兰等管理大师们的声誉,都是用一部部经典作品打下来的,坚不可摧。而中国的管理专家们多是用自我包装与过度营销实现的,这便如空中楼阁,很难持久。

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两年前,笔者曾写过一篇《反思陈春花现象:商业大师为何没有专业判断力?》的文章,当时在商业领域引起较大反响。近日,这篇文章又因为华为与陈春花之间的舆论风波,被很多读者翻出来在互联网上流传。

当时这篇文章的本意,并不是针对陈春花个人,而是针对国内当前较为泛滥的“网红商业大师”现象。这些所谓的商业大师,由于缺乏对商业本质的理解与恒定的商业价值观,经常在公开场合鼓吹一些商业模式根本靠不住的企业,抛出一些不严谨的言论,造成对公众的很多误导。因此,笔者希望提醒公众注意下这种现象。

在这些网红商业大师中,最为著名的当属北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学教授陈春花了。笔者经常注意到其四处演讲,并在各个演讲中大谈特谈瑞幸、乐视、摩拜与ofo等曾经昙花一现的企业,并将这些通过资本催生的畸形增长定义为“非连续性增长和指数型增长”,并宣扬一些极为不严谨的言论,例如:

“企业没有大小之说,只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企

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