制造业难免起起伏伏，但调整是为了中长期，而不是短期动作变形。
这是何小鹏在新一季财报交出后，开门见山回答分析师提问的*句话。
而且与之相关的是，一场小鹏汽车自救式的自我革新已经开始了。与第三季财报一同披露的有三大方面：
*，何小鹏回归一线，明确减少其他生态企业参与，聚焦小鹏汽车方方面面。第二，联合创始人、总裁夏珩，辞任董事会职务，专注产品。第三，小鹏汽车经营方法做出重大转变，强调直面用户和需求。
而更早之前，小鹏内部还完成了组织架构重大调整，成立战略、产品规划、技术规划、产销、OTA等五大委员会，并建立E、F、H三个产品平台。
随着相关措施的公布，市场也给出了积极的反馈，小鹏股价猛涨近50%——在一份不算亮眼的财报发布后。
这种反馈自然能说明很多问题，但最核心的有且只有一个：
市场认可小鹏汽车做出的转变，而且也都认为小鹏汽车到了“非变不可”的关键阶段。
01、小鹏交出了怎样的业绩？
小鹏汽车之所以非变不可，与业绩财绩密切相关。
我们从纵向（与自己比）和横向（
