商业

黄光裕做错了什么

黄光裕复出后没做错什么,只是原有商业模式需要脱胎换骨式转型,又逢消费不振和疫情冲击。好比开着飞机修飞机,又遇到强气流。

股权被冻结、被债权人起诉、裁员欠薪……国美困境不容忽视。

2020年6月24日,黄光裕获得假释,对国美的控制从此不存在“阻隔”。

2021年2月16日,假释结束,正式获释,黄光裕旋即召集高管会议,宣布“18个月恢复原有市场地位”。

其时国美营收规模已经滑落到老对手苏宁的五分之一,况且“原有市场地位”不在苏宁手里而在京东、天猫等电商平台。所谓“恢复原有市场地位”只是提振信心的口号。

黄光裕素来行事大胆,国美今天的局面是否因其罔顾现实、操之过急所致?搞清这个问题的*“参照”无疑是苏宁——曾是旗鼓相当的对手,又面临同样的宏观经济形势。

01、从“五分之一”到“三分之一”

2016年以来,国美营收持续下滑,与苏宁的差距逐步扩大。到2019年,国美营收仅为苏宁的22.1%。2020年进一步滑落到苏宁的17.5%。

“18个月恢复市场地位”不现实,缩小与苏宁的差距是实打实的进步,黄光裕做到了。

2021年国美营收464.8亿,相当于苏宁的33.5%;

2022年H1,国美营收121亿,相当于苏宁的32.5%。

2016年,苏宁日用百货销量占比还不到9%;2021年日百销售额达288.6亿、占营收的比例超过20%;2022年H1,日百销售额87.6亿、占营收的23.5%。

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