罗汉堂

阿里罗汉堂选择了「六便士」

1+6+N释放的是阿里之下各子业务的潜力,却不能保障阿里拿到AI时代的船票。

最近阿里有点忙。

先是更换掌舵人,与此同时1+6+N的调整与各子业务的上市之路未停,加之准备即将到来的双11。在此期间,还传出淘天人事变更的谣言,眼下的阿里显然正处于纷更之中。

这次被推上风口浪尖的是与达摩院“并驾齐驱”的罗汉堂。罗汉堂总裁陈龙表示,罗汉堂关闭传言与事实不符,罗汉堂、罗汉堂品牌继续存在并且还在运营。只是随着1+6+N的持续推进,罗汉堂的组织关系、团队构成、工作重点有所调整。目前,新团队、新工作的启动正在加紧筹备和推进。

言下之意,罗汉堂没有关闭,只是有重大调整。

据悉,罗汉堂成立于2018年6月26日,是由阿里巴巴倡议,并由社会科学领域全球*学者共同发起的开放型研究机构,与当下风头正劲、开发通义千问大模型的达摩院同为阿里的“练功房”。

罗汉堂负责人陈龙曾表示,达摩院探索前沿科技,但科技快速进步,总会伴生出经济和社会形态、社会治理、人们生活方式等各领域的变革。而罗汉堂的成立便在于研究这一类“配套问题”的解法。达摩院意在研究解决未来问题的先进生产力,而罗汉堂则是研究随之而来的生产关系。

而今在阿里新CEO吴泳铭提出的AI驱动与用户为先两大战略支点下,达摩院作为AI探索的大后方尚高枕无忧,只是与之“适配”的罗汉堂却进入了多事之秋。即使马云称“希望罗汉堂能存在300年”,在重大组织调整之下也难免遭遇“五年之痒”。

脱虚向实?

数据治理与隐私保护、衡量新经济、可

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