双11京东打了一场漂亮仗，成功建立了低价心智。问题是，是否会只在双11昙花一现，京东有没有能力将低价常态化？
要回答这个问题，得把时间线拉回到去年年底。
2022年底，将“低价”设定为京东最高优先度目标，成为京东新一轮剧变的原点。
去年年末宣告低价战略的那场大会上，刘强东宣称低价是“过去成功最重要的武器”，也是以后“*的基础性武器”。刘强东警告，倘若不能保持低价优势，京东早晚会变成“第二个苏宁”，并把低价列为京东零售未来三年最重要的战略。
据《晚点LatePost》报道，上述低价战略被拆解为四大执行方向：改善平台规则、流量分发机制、优惠机制和采销机制，分别指向更*地比价、自营与第三方商家流量平权、更简单地优惠玩法，以及品牌采购转为品类采购。
刘强东挥动指挥棒，京东一系列指向低价的新动作快速落地。
今年3月，京东将百亿补贴频道设为APP常态化入口，并为入选商家提供免收坑位费、更低的平台扣点和官方补贴等优惠，通过降低商家经营成本，为价格下探创造更大空间。
与此同时，京东启动春晓计划，加快引入不同垂类的POP（第三方）商家；此外，平台运营策略不刻意区分自营和POP商品，价格更低的商品更容易获得平台导流。
到了5月中旬，京东CFO许冉接替徐雷，担任京东集团CEO兼执行董事。在不久后的*季度财报电话会议上，许冉称“低价将是京东交付给用户的最终结果和体验”。
到了刚
