当Lady Gaga、席琳迪翁身穿Dior的高定亮相开幕式，长达2分钟VCR展示了奖牌和LV箱包的制作过程，全球20多亿观众第一次对“最时尚的一届奥运会”有了体感。
1.5亿欧元的赞助必须花得值，LVMH光是品牌的“硬植入”就有六个：除了开幕式亮相的Dior演出服和Berluti队服，接下来的赛程期间，观众还会从转播画面里看到Chaumet 的奥运奖牌、Louis Vuitton 奖牌箱、火炬箱、奖牌托盘和志愿者服装，以及出现在奥运招待席上 Moët & Chandon（酩悦香槟）的香槟和 Hennessy（轩尼诗）的干邑… …
难怪有网友调侃，当巴黎奥运因为各种失误、抠门、大尺度表演和松弛过头的工作态度上尽热搜，LV居然成了法国人最后的面子。
对于LV老板Bernard Arnault来说，这一切也许更像是在苦中作乐。上周，LVMH公布截止6月30日的季度财报，亚洲市场期内营收下滑了14%，这已经是不包括日本在内的亚洲市场连续第二个季度的下滑，连带拖累集团上半年营收减少了1%。
此前《彭博商业周刊》透露，Bernard Arnault最初并不愿意赞助奥运，因为“并不能为集团带来很明显的收益增长”。开幕式的强心针也并未维持多久，本周LVMH股价一共下跌了3.5%，最新市值为3534.7亿欧元。
上周也是奢侈品行业最精疲力竭的一周。歌舞升平的赞助盛事与大亮红灯的业绩数字形成反差，开云、Burberry、爱马仕都公布了不及预期的财报。巨头集体“转向富人”的策略失效，发现挽救业绩还是要靠年轻中产。
01 LV还想要吸引谁
过去十年中，所谓Inspirational Consumers（进取型消费者）是支撑奢侈品市场发展的引擎，至今LVMH三分之一的营
