在阿里体系内，若论拥抱变化最坚决的业务，盒马估计数一数二。
8月31日，最后一家盒马X会员店上海森兰店将正式闭店。这意味着，曾被视为「第二增长曲线」的盒马仓储会员店，在不到五年的时间里黯然收场。高举高打效仿山姆的战略，也随之终止。
转身后的盒马，将资源集中投向盈利模型更清晰、更接地气的盒马鲜生和盒马NB，并宣布将在2026财年（注：2025年4月1日-2026年3月31日）新开近100家盒马鲜生门店，进军超过50个新城市。
「蛮可惜的」，一名前盒马X会员店高管对于被放弃的会员店业务感到惋惜。据他回忆，盒马X会员店开到7家店时，年营收大概做到了30多亿元，规模和势头在中国本土会员店中都属于佼佼者。2022年时内部还雄心勃勃计划下一步扩张到15家店、20家店。
但盒马确实也有自己的问题——变化太快。上述人士提及，2023年以后，盒马X会员店总经理两年换了三任，政策几乎每三个月要摇摆一次，还曾引入过盒马NB的供应链，后来又取消X会员体系引发争议……种种变动导致消费者、供应商、内部员工都跟不上节奏。但会员店属于长期主义的生意，当盒马的优先目标转向盈利，X会员店的命运走势已然注定。
「Costco很难学，山姆更是现象级的，盒马X会员已经做得比较像样了，但还是被放弃。希望接下来的5年里，中国零售商里面能跑出一家会员店做得比较成功的企业。」上述前高管满是感叹。
当然，从营收规模上来看，放弃做山姆学徒的盒马，实际上距离千亿山姆是越来越近了。
