商业化

　　新浪微博上线4周年的当天，华尔街给曹国伟的大礼是——新浪当日股价下跌5%。下图并不是新浪微博的活跃度的变化情况，而是新浪股价的五年走势图，真是跌宕起伏。股价的走势也侧面映衬了活跃度下降、商业化迟缓的窘境。

　　那么新浪微博的小伙伴们都哪儿去了呢？下面从内忧外患的角度来看一下。

　　所谓内忧，是每个产品都会面对的问题。互联网产品很多都是几何形地爆发增长，团队管理的跟进速度往往跟不上产品的高速发展。下面从开放平台和平台上的创业者两个纬度，复盘新浪微博的内忧历程。　　

　　在这个平台曾经获益最大的创业者大致有两类：内容营销型和产品型。

　　内容营销型就是最近备受关注的草根大号，他们不仅获得了用户的喜爱，而且在用户笑趴下之前的点击转发中获得了可观的经济收益。2011年“微博搞笑排行榜”的年利润就已超过1500万元。可惜好景不长，当创业者大把掘金时，平台却一分钱也没收到口袋。微博眼红了，开始调整政策，通过封停、禁言、管制等等方法试图从这些大号身上分得一杯羹。手握众多草根大号的蔡文胜大声疾呼：PC已死，要转移到微信上抢占先机。

　　相对于内容型创业者的急转直下，产品型创业者算是喜忧参半。有忧的公司都是和草根大号有业务交集的，他们主要是对接品牌和草根大号做广告营销平台，比如曾经风光无限的微博易、众趣等都受到新浪微博自身营销体系的挤压，生存空间越来越狭小。另一类“借势”的产品型创业者则在开放平台上低成本获取了大把用户。获益最大的就是唱吧这类产品，通过新浪微博关系链使用户不仅可以轻易地炫耀自己的好声音，更在不经意间帮唱吧做足了口碑传播。最经典的一次传播就是姚晨朋友的朋友在唱吧唱了一首《我的歌声里》，唱得非常难听。姚晨转发，“我在你的歌声里哭了”。这一下就免费为唱吧做了品牌传播。