本文作者Lopo Champalimaud是健康社区与市场Wahanda的联合创始人。
在过去的5年间，我对我的企业方向进行了重要的调整。而且调整了两次。做出转型的决定从来不是一件容易的事情，但是事后证明，这两次调整都非常重要，在那个时刻进行转型，是我做出的一个正确的决定。这两次转型的结果证明，过去的24个月，是我至今为止整个职业生涯中挑战最大，但是收获最多的一段时间。
如今，我的企业年增长率已经达到了250%。我们的平台上已经拥有了5000个客户，每个月我们的平台产生的订单超过了6万份。能够取得今天的成绩，是一件非常困难的事情，我们也为之付出了巨大的努力。
在我们的转型过程中，主要有3个重要的因素，要想了解这些因素，则必须要了解我们当时的处境。希望通过分享我们的经验，能够帮助更多的创业者获得成功，知道自己何时需要转型，享受自己的创业之旅。
清晰的愿景与雄心
创业者需要清楚的了解自己的创意，而且还要知道自己要通过何种计划来实现自己的想法，这一点至关重要。在扩大初创企业规模的初期，了解自己的创意和计划，能够帮你找到最佳的时机。另外，当你遇到困难需要转型的时候，它也能够为你提供帮助，判断应该何时进行转型。
5年前当我们的公司刚刚成立的时候，我们的目标是成为美发和美容行业的OpenTable，打造一个美发和美容的集散平台，让用户可以在这里挑选发廊并且进行预约。在应该，美发和美容行业每年的市场规模达到了100亿英镑，而市场上还没有任何一个网络预约平台。我们希望在这个领域中建立一个企业，并且将其推向全球。
然而，2010年“团购”突然兴起了，这个全新的消费方式严重的冲击了我们的业务，于是我
