生鲜电商，一个人人争相追逐的蓝海，这个蓝海已经先后有几批玩家进入，经过几次大浪淘沙的洗礼之后，剩下的有名头的玩家仍旧没能成就霸业，即使局部能够玩的顺畅，大局之下仍旧难掩强弩之末的态势。
正是因为这片蓝海仍旧湛蓝，包括电商平台、物流、农产品商家及媒体在内的各领域达人都想君临，亦有很多地方商家做的风风火火。本以为生鲜电商产业链各环节商家已趋饱和，谁也不曾想到连视频领域的乐视也加入进来分一杯羹，真的是“人人都可生鲜”了。事实上呢，这更像是视频行业对实体电商的试水，能做生鲜自然也能做衣服，你待如何？
试水生鲜电商是视频平台商业化的开始
视频平台之所以试水生鲜这个领域，一方面是因为生鲜电商市场前景广阔，众生鲜电商虽然噱头不小，受冷链物流等因素的影响，当前还没有真正的行业巨头；另一方面，现在做的好的生鲜电商真正以农产品起家的并不多，而是以物流、媒体等行业切入生鲜领域的商家居多，跨行做生鲜，给予视频平台一定的信心；第三，如果说其他行业距离生鲜电商有些远，视频平台则与电视台一样是距离各行业都有足够近的距离的，只要一个节目就能缩短平台与各行业的距离。
伟哥对视频平台电商的认识，与易观商业解决方案副总裁田峥的看法相同，从互联网工具＋有效商务的电商定义角度看，乐视等视频平台从诞生开始一直都是在做电商业态的内容。此前视频平台做的品类是偏虚拟内容，如自制剧、电视剧和影业等。影视作品一则有商家品牌的融入，二则也会衍生出自己的品牌产品，譬如结合影视剧的服装和毛绒玩具等，现在乐视跨入生鲜电商领域，即从虚拟品类做到实际品类，也算是乐视围绕节目整体做的生态布局。
资源整合渠道合作的时代没有什么不可能
这里我们不谈视频平台做电商的劣势，因为当前所有的商家都讲究轻与块的模式，产业链条越短越好，众包模式的商家越来越多。或者说，商家们已经抛弃独霸全产业链的意识，而是越来越重视渠道合作与资源整合，
