8月11日夜，国美电器总裁王俊洲向管理层发出邮件，明确提出国美集团下半年战略目标：国美在线全面超越苏宁易购，国美线上线下价格全面低于京东。这是继上半年的4.18店庆、6.18大促、8.3男人节之后，国美在线在死磕京东战术上的再次强化。
低价武器：以彼之道还施彼身
无论是国美电器总裁王俊洲给管理层的邮件，还是国美在线董事长牟贵先给国美在线全体员工的邮件，里面都频繁地提到了一个关键词：“价格”。
王俊洲指出，“在价格上，要全面对标网上，要求做到比京东价格低，树立国美低价标杆形象。”牟贵先的邮件更加直白，他命令所有业务体系必须确保价格全面低于京东，发现内部哪个体系价格连续三次高于京东的，负责人直接卷铺盖走人！
（以下为邮件内容）
李总、牟总及各位领导：
公司业绩已经实现了连续六个季度的同比提升，远超竞争对手！我想说，能够取得这一业绩不仅是过去两年大家夜以继日付出的结果，数据也充分证明了“O2M全渠道零售商”战略已经取得了阶段性成果，我们的路走对了！
反观我们的主要竞争对手，业绩持续六个季度下滑，连续四个季度亏损，已经深陷战略转型前景不明和业绩持续亏损的泥潭。数据表明，我们在门店数量和同店增长持续甩开了他们，在线下全面超越苏宁已是不争事实，重新夺回了行业第一的市场地位。我们必须要继续保持当前发展势头，确保领先优势！
同时也必须清醒的认识到，未来我们的对手绝不是苏宁，我们要面临互联网时代消费行为的改变和渠道商业模式的变革所带来的重重挑战，因此我们必须要坚定不移的贯彻O2M战略，实现国美的全渠道发展，才能在未来立于不败之地。
下半年，在保持线下领先对手的前提下，国美在线也到了踩油门加速的时候。对此，我曾在多个场合谈到过，无论是线上还是线下均只是渠道生态模式的问题，而零售企业的宗旨要将以前单一的价格观念转变为价值观念，我们要围绕消费者提供更多的价值，增加更多的体验，展现我们在家电3C类商品的专业性。从消费需求思考，提升价值的做法具体有三：
1、在价格上，要全面对标网上，要求做到比京东价格低，树立国美低价标杆形象；
2、在
