作者简介：RajKapoor是社区式非主流健身公司Fitmob的联合创始人兼CEO，也是梅菲尔德风险投资公司（Mayfield Fund）前任常务董事以及喀嚓鱼（Snapfish）前联合创始人。本文最初刊登于TechCrunch，讲述了一位共享经济创业公司创始人的第一手经验。诸如拼车等共享经济的典型代表已经在国内兴起，对于即将到来的新潮流，下文中提出的四点建议非常具有指导性和建设性。
现在共享经济已经成为了流行趋势，从技术分享到房屋车辆的共享，共享经济已经已经改变了许多行业。科技发展降低了创业门槛，业余和专业两个概念也开始模糊。
单单网络点对点（P2P）租赁市场的消费群体价值就达到了260亿美元，私人投资家注意到Airbnb近期估值达到100亿美元，而其他的像互助租车服务Lyft、二手服装交易平台Poshmark、社区式非主流健身公司Fitmob以及打车服务Uber等公司在最近一次融资后，也都因为飞快的发展速度全新的业务模式，而吸引了所有人的目光。它们以物美价廉的服务、前所未有的便利吸引了大批消费者。
但是这种工作模式并不是在任何行业都通用的，根据我多年投资和运营该类公司的经验，我总结了共享经济模式公司取得成功的一些必要因素：
避免解决“不疼不痒”的需求
共享经济主要是应消费者的强烈需求而生。俗话说：“如果没有坏，就不要去修”，消费者通常都满意于现状，如果没有足够高的痛点，他们并不愿意贸然尝试新的方式。举个最好的例子，自助洗车服务Cherry。Cherry是为私家车主提供一键自助洗车服务的公司，车主可以把车停留在任何位置，只要通过手机在停车位置签到并发出一个洗车申请，Cherry 就会马上派附近的洗车人员到指定地点为车主洗车。这个点子不可谓不好，但是仅仅上线一年之后，2012年12月25日，Cherry宣布关闭服务。
