本文作者为广州君行网络科技有限公司创始人和CEO，却有着计算机学士和哲学学士双学位，是一名极客。他还是个微博时代著名的诗人@诗风 ，笔耕不辍地写了很多诗，最近的一首是模仿红楼梦里林黛玉“葬花词”所写。这是他的第三次创业，第一次是安全软件，第二次是网络营销，第三次他却选择了智能硬件创业。他组了一个奇葩的三个创始人团队：1个是Linux内核软件工程师；1个是从事特种射频通讯基站设计的；1个是深圳山寨从良者。
创办君行OAIR是我第三次创业，在这个我从未涉足的硬件产品领域，我一直坚持四个经营原则来降低风险——“以软带硬、从易到难、谨慎试错、严守规范”。在这里，我想探讨一下智能硬件领域初创企业的常见问题，就教于方家。
今天，各个行业几乎都存在产能过剩，我还要在硬件方面创业，有人调侃说：创业是自己挖坑跳，硬件创业则是直接跳火坑。因为初创型的智能硬件企业，从设计到生产，都承受着比互联网、软件、贸易等企业更大的风险。但我认为世间没有过不去的火焰山，就看你有没有找到芭蕉扇。
初创企业的“火坑”经验教训大致可分为以下几类：
一、硬件宜保守，软件可激进
产品设计越是追求极致，特别是硬件方面，就越是容易出现生产的可靠性降低的问题。这点我们在OAIR充电宝设计的时候就深有体会，为了追求极致的厚度和长度，结果带了一系列问题，如电路板面积太小，SMT贴片难度大增，虚增了成本。
极致就代表要采用大量的非标准做法，做好了是突破，做不好就一败涂地，所以，好的产品经理必须在极致和可靠性之间取得最佳平衡。
我的个人体会是：软硬结合的产品，在起步阶段，硬件宜保守，软件可激进。
二、初创企业的供应链难题
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