《心花路放》的热映带红了猫眼电影，这个团购下的“蛋”，成为了美团转型的典型产品。在团购网站纷纷被包装成了本地生活服务平台的当下，团购已死？还是模式升级？亦或是新一轮的战争再次打响？
团购网站变局：从团购到本地生活
徐茂栋对于窝窝团的“团购”标签有些介意，他向凤凰科技强调窝窝团要做“本地生活领域的天猫”，而非单纯的团购业务。在最近由其举办的生活服务论坛上，窝窝团向商户推出了移动店铺产品“网店通”，意在为商家搭建移动APP推送会员优惠信息。
但在现场，有商户对此并不感冒，“女性消费最喜欢看多个商户的产品然后比价格，单独一个APP只有你一家很难吸引她们”一位开美容店的女老板如此说道。
无独有偶，大众点评网也在极力摆脱“团购”的印象，CEO张涛将其定位为“城市生活消费平台”，并在去年年底开始实行事业部制度，将原有的销售和技术团队分到各个事业部，确定了6条业务主线：交易平台、商家平台、本地推广、结婚、餐厅在线预订、酒店旅游和外卖。
在餐饮等细分领域中，大众点评主要以投资的方式来拓展。今年1月，大众点评投资了餐饮外卖系统和呼叫中心软件商上海智龙；5月8000万美金入股外卖网站饿了么，同一时间点，5000万人民币投资点餐APP大嘴巴；9月份，在不到两周的时间里，大众点评先后餐饮ERP系统石川科技、天财商龙。
接连的投资并购使大众点评的餐饮O2O闭环大框架基本成型。但也有业内人士对这种大手笔的投资行为并不看好，有不愿具名的业内人士向凤凰科技分析道，大众点评今年的几笔投资数额都很大，之前的融资或难以支持它继续如此频繁和大规模的投资。此前有消息称大众点评从腾讯获得的投资金额约为4亿美元。
相比大众点评的投资战略，美团则采用了自营的形式。美团CEO王兴提出美团的T型战略，即主体团购是横向大平台，它包括美团主
