10月30日，联想宣布正式完成从谷歌收购摩托罗拉，此时距离1月30日宣布收购整整过去9个月的时间。
针对摩托罗拉并购，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆立下了两个军令状：一是摩托罗拉将在4到6个季度后扭亏为盈，二是不裁员。在竞争惨烈的手机市场，在不裁员的情况下实现扭亏为盈，联想到底有什么秘密武器？
【为什么不裁员？】
纵观企业的并购史，裁员是一个挥之不去的问题。微软收购诺基亚手机部门后，随即宣布涉及1.8万人的大裁员计划，其中有1.25万人都来自收购来的诺基亚设备与服务部门。谷歌收购摩托罗拉之后，也启动了裁员计划，将摩托罗拉的三万员工裁撤得只剩下3500人左右。
这可以理解，企业并购后必然出现大量的重合岗位，需要裁员。另外，并购需要耗费大量资金，并购后的企业为了快速实现盈利，通过裁员降低人力成本成为扭亏为盈的捷径。这些都是并购总是伴随裁员的原因。
那么联想为什么能够做到不裁员呢？在1月30日宣布收购后，杨元庆就这样解释为什么不裁员：“摩托罗拉从最初的三万员工裁减到现在的3000多人过程中，已经有了较大的缩减，而剩下的人都是‘宝贝’，充分利用这些‘宝贝’才是公司的计划。”的确，联想收购摩托罗拉的重要原因就是看中其人才，况且经历谷歌裁员的过滤后剩下的都是真正的人才。
更重要的是，联想之所以有不裁员而扭亏为盈的底气，是因为摩托罗拉近两个季度的强劲表现。这说明进攻型发展能够绝地复苏。
