“携程一直在收购，同程一直在转型。”中国在线旅行圈子有这么一个顺口溜。
其实任何时候都不要小看顺口溜，这些往往代表了民间共识。在多次转型之后，同程在新一轮融资的支持下，向出境游老大途牛主动挑起了战争。
这一次，也许将是同程的“生死拐弯”。转过去了，能活下来继续发展；转不过去，就将是被OTA（在线旅行代理）整合狂潮中的被整合一方。
【一直在转型，光门票哪行】
是时候简单复盘一下同程这十年了。
同程2004年就已经成立，一直主打在线景区门票预订。虽然成立时间较早，但一直处于不温不火状态，前期主要依靠在百度大规模的关键词广告投放来获取流量，并在行业内占有了一席之地。据报道，2008年同程网拉来了第一笔1500万元融资之后，为了获取流量直接把1000万砸到搜索引擎的SEO和SEM上，很快就烧完了。
从核心业务模式上说，同程主打的景区门票并不具备什么高竞争门槛。因此发展过程像在走钢丝，始终处在险境中。2013年4月，在线旅行老大携程成立景区门票部，放话要拿下市场第一，这一举动让同程网不寒而栗。
据报道，回忆起“双程”大战，同程网创始人吴志祥说从2013年年底到今年4月，整整半年时间每天凌晨4点就醒了，“睡不着觉，想着如果企业倒闭了，几千员工怎么办？”
后来腾讯领投的5亿元人民币终于到账，给同程接上了粮草。但彼时，显然同程的焦虑丝毫没有减轻，依然处于生死存亡的阶段。要不是后来携程迫于去哪儿的竞争
