注：在我们所处的大竞争时代，吸引人才的能力之意义对于公司来说不亚于一条完备的生产线。对于科技行业的小公司来说，如何从IT巨头手中抢到珍惜的人才正是需要严重关切的。
在我们所处的大竞争时代，吸引人才的能力之意义对于公司来说不亚于一条完备的生产线。
各式各样的科技公司在不断变换的市场中为了争夺人才，开始了微妙而激烈的战斗。然而，这些曾几何时隐藏在幕后的撕心竭力已经走向了台前，现在，对人才的争夺正在IT业竞争的舞台中心上演。
创新力在团队价值的核心地位在行业的不断的竞争中依然让位给了团队的执行力，而当下，团队和核心竞争力似乎是团队的组成和人才积累了。但Google，Facebook, Yahoo, Twitter和Apple这样的行业巨头不断的摄取最优秀的人才时，较小的IT公司则不断的与这种人力鸿沟斗争。
如日中天的名号，可以带来无数机遇的岗位和无底洞般的预算，让那些巨头们在这场争夺中完整的压倒了小企业，他们可以轻松的吸引到任何他们喜欢的人才。而那些不在“就业指南”中也没有很高预算的小公司则常常处于不受人才们待见的境地。
实践证明，IT行业吸引人才最重要的是一个明晰简介的猎头方案。信息就是力量，对于猎头目标的了解能够大大增加招募的成功率。对于招募信息的了解往往能够变成最终成功的关键因素。为什么他们在找工作？他们想要一份什么样的工作？他们被什么样的目标所激励？种种信息都是至关重要的。
做招聘时最重要的就是了解你所能运用的资源并将他们的价值最大化发挥。大公司的流程往往缓慢而消极，而小企业则可以果断快速的完成招聘。当大公司的竞争对手为各种规章制度所困扰时，小企业则可以轻易的避开这些障碍。
的确，去大公司的好处更多，去大公司的假期也更好，但是小公司能提供给人才的则是决定公司未来成长方向的机会。的确，大公司可以提供更高
