上周，在深圳参加了一个关于O2O的产品发布会，感触颇多。发布会是由国内最早一批从事二维码应用的公司华阳信通主办的，目前主要业务是以二维码应用为基础的O2O综合服务。创始人黄新山对O2O的独到见解着实让笔者佩服，此次发布的新产品更是重新定义了O2O商业生态链。“O2O的将来是商务电子化，未来商业的发展是线上线下融为一体，商业终将回归产品和服务的本质。”他说道。
O2O从出现到爆发，不到两年时间。各种O2O创业公司拔地而起，各种投资机构纷纷切入，如此绚烂的画面想必看着也是醉了。众多资源的参与证明了O2O商业模式至少暂时是可行的，但这并不能证明O2O是一种商业。反过来说，O2O只是一种方法，不是一种业态。
那么，O2O商业模式目前是什么状态呢？
（1）基于支付的两大格局需看透。一个是支付宝，一个是微信支付。以两大移动支付作为场景，延伸出了众多O2O创新公司。有垂直行业的，有二次场景应用工具开发的等等。无论这些公司如何竞争，核心支付交易闭环都是不能避免的。
（2）基于行业格局要看透。无论是以美团为代表的团购公司，还是以饿了么为代表的垂直创业新兴公司，还是以百度为代表的老牌平台公司，纷纷都切入本地外卖市场，通过降价拉拢人气、巩固自身本地用户数量，加强O2O市场占有率。
（3）基于品质、效率服务要看透。既然是O2O,就必须要讲究速度。物流的快慢决定了用户二次购买机会成本的高低。所以，物流的配置决定着企业的最后一公里是否能够顺利被消费者通过。
通过相关数据调研，目前并不是所有的O2O公司都能经得起折腾！无论是美团还是饿了么，都在线下积极拼抢各种资源，以完善自身平台信息的不足。这种做法唯一的缺点就是周期长，竞争激烈，信息忠诚度不高，成本高。当然，这两个都是融过资的，经得起资本折腾。但是，并不是所有的国内O2O公司都融资了，所以怎么以最低的成本去运营呢？
