沟通

故事是这样的：某天，你和你的小伙伴们想出了一个很棒的商业点子，你们协商一致，打算辞职创业。大家约定50-50的合作方式，你们平等清晰地投身于实现共同目标和理想的事业中。

这个故事听起来是不是很熟悉?如果你也曾与合伙人创业，应该有过类似的或者其中的某些经历，因为大多数初创企业的联合创始人都会遵循这样的计划行事。好消息是这种做法在一般情况下是奏效的。坏消息呢，如果规划失败，很可能会导致你们的商业伙伴关系变得糟糕，而商业点子本身也许并不坏。

与雇佣一名新员工类似，难点就在于，直到你亲身参与、深度执行企业运营之后，才能够认清这些问题。所以，哪怕你有一箩筐的理由证明你需要一名或几名合作伙伴，也有同样多的理由证明，你和你的合作伙伴可能并不合适。

让我们看看你们俩或是你们仨早晚要散伙的五大理由吧。

1.沟通不同

从小到大我们一直被教育沟通的重要性，至少看起来是这样的——书本上写满了这一话题，大学的专业也有专门研究沟通的。而现实是，人们的沟通风格是形形色色的，如果你们从一开始就处在不同频率，失败就是注定的。

2. 能力不足

是的，这种情况有可能会恶意地出现，但是我相信并不常见。更可能的是，一名合伙人坚信自己有能力管理运营某些职能，而时间证明却恰恰相反。当这种情况出现时，你难免会感到不平衡，滋生怨恨，你们的合作关系最终解体，甚至公司也有可能因此倒闭。

3. 工作伦理分歧

这一点非常简单直接，然而异常重要。如果某个合伙人每周工作70个小时，而另一个只工作40个小时，那么第二点中提到的那些问题就很可能再次出现了。

4. 太过注重自我