“凯叔其实早就不是自媒体了，而是中国最大的互联网亲子故事品牌。”
一落座，王凯就扔过来这句硬邦邦的话。这是因为，横空出世仅一年，他和他的“凯叔讲故事”已经成为中国最大的互联网亲子社群。并且，正雄心勃勃地试图通过“场景”横向打通庞大的万亿亲子产业。“凯叔讲故事”讲了一个属于自己的大故事。
深刻的大背景是，一股强劲的浪潮正席卷整个中国社会。这，便是自媒体--自商业--自组织。只是因为“组织”一词在中国现实政治语境的特定含义，我们心照不宣地称之为“社群”罢了。2013年12月，我撰写被广泛转载的《社群电商兴起》一文，提出了“社群电商”这个严肃的商业概念，到了今年突然大火！王凯，便是站在C2B“社群电商”的大风口上。
在这次台风中，互联网人、媒体人、创意人大杀四方，其他人则为之羡慕嫉妒恨。为什么？因为这正是信息革命的大时代，谁掌握了信息，谁就掌握了权力。上述人士，我觉得都可以称之为“内容手艺人”，有了革命性的技术工具，再加上先进的互联网思维（原谅我用了这个已经被妖魔化的词），不顺势顺风顺水才怪。
现在，微博、微信、微店、微商一个个新名词让人目不暇接，而又确确实实颠覆了许多商业逻辑。这是因为，移动互联网正让信息、社交乃至交易彻底去渠道化，并为之赋能----移动互联网技术正在重估一切内容价值！严格意义上说，凯叔讲故事、罗辑思维、吴晓波频道、我在做的【重创新特训营】及其他所有社群，都是移动互联网红利的一部分。所谓“好风凭借力，送我上青云”。
与此同时，社群也在快速分化重组，产生了重度垂直的子社群。他们正跑马圈地，以核心场景构建自己的微生态商业体系，这便是“入口级产品”。我本人2015年的企业公开课“重创新”，分为战略、组织、产品、营销四大模块，核心便是“入口级产品”。
王凯，1979年生，北京人，才华横溢、爱折腾。干广播、做配音，代表作是《变形金刚》的“擎天柱”。干电视、做主持人，代表作是央视的《财富故事会》、《商道》、《王凯读报》。干公益、做社会组织，代表作是著名的
