我觉得我需要一些勇气写下这篇文章，因为它也许会不经意间改变某些创业者的命运。所以，我希望用最理性的方式来说明，尽量不夹杂情感的因素。
此文的读者应该是那些创业三到五年以上，依然在生存线上下挣扎，账上永远只够发两到三个月工资的现金，但也绝对没有到山穷水尽的时刻。此时，面对成长的迷雾，难以凑效的策略，不断流失的骨干，你应该已经心生疲倦。你开始对比如果不创业的机会成本，开始想象如果放弃该怎样面对员工、客户、合作伙伴，于是你开始经常失眠，出冷汗。
最终你开始承认，你的确在问自己这个问题：我是否应该结束这个生意?
这的确是一个艰难的问题。在取与舍之间，你永远不知道坚持到底和知难而退哪一个才是正确的决定。所有的创业舆论都指向“勇敢地开始，执着地坚持”，没有人告诉你什么时候应该愉快地结束，哪怕是你最知心的好友，也绝对不会在你最艰难的时候来劝你放弃。他们也许觉得这样做是不道德的。但是，生意不可能只有开始，没有结束，如果是这样，所有的行业都会变成难以承受的红海，企业的开办和歇业都是中性的行为，情绪之外，都是客观。问题是，在艰难的决定之外，我们应该怎样客观分析，到底哪些情况下是你应该放手的时刻。
1)持久无法提升的毛利
低毛利是生意的第一大忌，没有足够高的毛利就不可能摊薄越来越高的固定成本。但不是所有的低毛利都那么可怕。为了尽快获得成本优势，用低毛利抢占更大的市场份额是可能的成功路径，在这种情况下，负毛利(补贴客户)甚至都是可以接受的。在抢占市场份额的过程中，会逐步逼迫竞争对手退出，从而让毛利提升到合理水平。提升毛利不一定需要通过涨价，通过增加的产销量降低单位成本是更加常见的手段。
但是，大多数生意并不能成功实现这个成本优势的建立。低毛利被长期卡住，不能提升。常见的原因包括上游持久的议价能力，无法通过销量提升而降低成本。这时候，上游厂商通常数量少，
