之前我的一篇文章<狼图腾给创业者的启示>中提道“2015年春晚微信红包彻底炸开了移动互联网的天空（包括三四线城市）过去2014年微商这个名词特别火，过去的一年微商就像一匹狼，驰骋在草原上（移动互联网的浪潮上）给游牧民（传统电商）给黄羊（传统自闭的企业）遭受沉重一击。
经历了2014年微商元年，2015微商狼的天空必定是一场品牌狼之战，狼群之战，因为大部分都意识到微商在移动电商领域是块偌大无比的蛋糕，每匹狼都想获得更多黄羊蛋糕和自由。对枣到了来讲，我和其他微商一样都在寻思一个很大的问题，面对发展比狼跑的都快变化比曹操都快得移动互联网和日益竞争的环境，2015年微商怎么做？作为一名90后创业者枣到了品牌微商实践者，根据过往经历扎根在互联网的经历说下我对微商2015年的看法供参考。
本文是两篇连载的第一篇，2015年微商怎么做战略篇
最近看到马云在湖畔大学的演讲：”一个企业应该首先讲“使命、愿景、价值观”，在此基础上，再来谈“战略、组织、人才”，KPI的管理是为了保证“使命、愿景、价值观”的落地。“
把个体的人当做企业来看，我们为什么去做微商，我们的愿景是什么？我们遵循什么的价值观来去做，我的上篇文章《2015传统电商不布局微商户死的很惨》可能很好的说明以上三个问题。上篇文章更多讲传统电商店商面临的危机，我们需要什么样的使命，我们在移动互联网的环境目标愿景是什么？我们应该遵循一个什么样的价值观去做？
有了以上的基础才能去讲战略，战术。
废话少说言归正传，这篇主要讲微商2015战略。做事一定要有战略高度来指挥战术的实施。主要从三块来讲一：产品选择战略、二：用户经营战略、三：服务体系战略
