最近碰到好几个本地生活服务创业者问我：地方生活服务平台还能活么？
诚然，对于本地草根创业者而言，看到巨头纷纷把触角伸到社区服务这块，内心是着慌的。而就目前局势而言，社区生活服务依然呈现多业态交错、多领域混合、巨头与“地方豪强”并存的混战局面，谈不上谁优谁劣。谈格局尚早，机会空间仍然很大。
放眼望去，本地生活服务基本存在这样几种势力：导流型的互联网巨头（BAT本地生活入口及大众点评、美团、京东等到家服务）、垂直服务平台（饿了么、云家政、管家帮、易修网）、B2C垂直服务供应商（e家洁、阿姨帮）、地方信息论坛（杭州19楼）、扶持中小商户综合服务平台（拉卡拉）、房地产及物业服务入口（万科、彩生活）、地方重度垂直服务商、本地社区服务综合平台、连锁商超服务供应商等。
这么多势力并存，必然会有一些在将来的角逐中死去，死去的原因大致可以归结为这么几点：（1）不是上游供应商，解决不了服务生产的问题；（2）不是土豪，没有可持续资金支撑其业务的生存及优化；（3）与社区居民连接松散，缺乏对服务质量的把控和对用户互动的主导。
多方势力并存的优劣比拼
1、导流型互联网巨头 放在全国而言，流量巨大，但分配到地方，其流量优势难以发挥，与本地综合服务平台相比不分上下。巨头需要解决一个根本问题——服务供应。没有内容，流量也就丧失价值。与巨头对接的供应商基本有：垂直服务平台在当地的业务，地方重度垂直服务商，B2C垂直服务供应商。
2、垂直服务平台 植根于某一项服务，并单点做透，以此作产业链延伸，引进优质中小服务商。从全国而言，没有巨头流量的优势，从地方而言，地方用户分布较散，无法形成地方口碑群集效应。垂直服务平台处
