编者按： 本文作者 马睿，是 500 Startups 中国合伙人。
作为 500 Startups 大中华区投资合伙人，一直以来，我发现中国的制造过程存在着越来越多的问题，特别是当我们看到越来越多的投资集中于硬件及互联设备领域的时候。
在过去的一年中，身在北京的我已经多次到南方出差，特别是去深圳——我甚至在 之前的文章 中分享了一些我从传统制造过程大事年表中吸取到的教训。下面即是我在此过程中学到的一些东西，我希望这些东西可以帮助创业者和投资者了解到制造与投资硬件产品的独特挑战。
事实上，工厂并不急于接受你的订单
工厂口碑越好，他们就越挑剔。事实上，很少有信誉好的工厂愿意与创业公司合作的。
从富士高电声（Fujikon）执行董事本·杨（Ben Yeung）那里，我了解到一个惊人的数字。富士高电声是高端扬声器和耳机制造商，已经公开上市。本·杨带着我在他的工厂进行了参观，这家工厂位于东莞市西南的虎门镇，拥有 4000 名工人和 600 名管理人员。本·杨之类的高管习惯与一线品牌合作——由于严格的保密协议，我是不允许公开这些品牌的名称的。对于他们来说，与创业公司合作没什么动力，特别是一些傲慢无礼、毫无准备的高管，他们自以为工厂会接受自己提出的任何条件。
据本·杨介绍，这绝对是不真实的（除非你谈论的是一些不靠谱的运营活动，它们主要从阿里巴巴或 GlobalSources 上面吸收客户，而且没有真正的工程部门，也没有形成规模）。工厂不愿意承担风险，而且对机会成本（oppo
