融资

性感如Uber也在中国融资乌龙,外来企业“水土不服”,中国市场是失败还是失败?

Uber与其他入华的互联网公司相比,已经拿出了足够的诚意、做到了前所未有的本地化,它代表了先进的共享经济模式和商业理念。如果连Ube这么性感的公司都入华失败了,究竟何方神圣才能在中国成功?

今天,Uber中国爆出一个融资乌龙事件。Uber中国宣布的投资方中包括了中国平安,而中国平安今天却出面否认曾对Uber进行过任何投资。加之之前爆出Uber中国融资受阻,一时间唱衰者论调甚嚣尘上。

Uber中国融资受阻的原因猜想

1、中国投资者的谨慎与脆弱。投资的底层逻辑就是保守主义。据内部消息,2015-2017年在中国要烧30亿美金,2015年亏损11个亿,2016年和2017年,每年亏损9亿左右,到2018年才会有盈利。这不仅会令人联想——毕竟,至今仍然没有一家互联网公司能够成功的在中国活下去,曾经的高朋、MSN、谷歌都曾踌躇满志的来,但后来也只留下了一个黯然的背影。巨大的不确定性以及70亿美金的巨高估值,让很多中国投资者举棋不定。

2、所有的全球化公司都会遇到这样的问题:远程调度和协调的不及时。对Uber来说,毕竟它的创始人不了解中国,整个中国市场还是在依靠职业经理人在管理和运作。他们可以在具体城市的营销策略上玩花样,但并不能对整个中国市场进行全局把控和战略调整。加之中国政府政策和意识形态的因素,Uber的在华之路必将充满坎坷。

3、与竞争对手滴滴快的相比,Uber的优势并不明显。狮子去追兔子的时候,对狮子来说只是一顿午餐,而对兔子来说就是全部。同样,中国市场对于滴滴快的来说就是整个商业生命,而于Uber来说只是其中一块蛋糕。他们对这个市场的重视程度、把控能力、应急反应能力,必然会存在差别。

4、中国的投资支持也并不能保证落地生根。Uber想要在中国站稳脚跟,就必须要获得一些中国投资基础。然而就像风靡全球的印象笔记,虽然背后有宽带资本的支持(中国背书),还是难以本土化,难以获得广泛的用户基础。除了向大投资机构融资之外,Ube

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