一个霾特别重的周末下午，我跟一帮人在北京大望路边上的一个写字楼里玩沙盘游戏——也就是围着大富翁游戏盘一般的小桌，模拟一家公司的发展历程。游戏同伴们都是些创业者。本着缺什么补什么的态度，人们开始在这家虚拟公司中领取角色，假使你不太懂财务，那么就反倒应该扮演一下财务总监。当人们问我，你不太懂什么?我说，我什么都不懂。于是我成了这个虚拟公司的 CEO。
那是我初初有了创业念头的起点时刻之一。后来，我辞去了《纽约时报》副总编辑的职位，正式开始创业了。我跟前同事们进行了漫长的告别和感谢，简言之——在这家媒体的三年的时光是我职业生涯最深刻的一段。
这里要谈论的是创业。由于创业太时髦，太弄潮，太多鼓舞人心或荒唐可笑的故事，太多空手套白狼随随便便就融个上千万美金的传说，它变成了人人可以调侃的话语背景——比如，我有个朋友因此有了一个很棒的创业idea，开发一个基于地理位置(LBS)的应用，让创业者和投资人自动配对(就是创业者可以拿着手机勾搭附近的投资人……)，这个idea本身就是一时髦的创业概念“创业界的Airbnb”。
Airbnb的成功，使得“共享经济”成为最时髦的创业概念之一
但当我真正投入到这帮“弄潮儿”阵营中去的时候，发现所有我读过的听说过的对“创业”本身的解读，都是隔岸观火，没有人能够替一个创业者剖析她/他所经历的“创业”究竟是什么。
因为创业对于个体而言，是一个高度浓缩的自我发现过程，这个过程需要持续地向内探索，也要努力地向外传达。基本上我需要向投资人，合伙人，1号员工，第一个用户，第一个客户……不断地剖析“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”。创业之所以迷人，正是因为提供了一个时间节点，逼迫你将过去的人生进行最大程度地探索和总结;创业之所以艰难，也因为要真的了解自己，一般情况下都要耗费一个人的一生，但创业者们却企图通过建造一家公司来缩短这个过程，
