CEO

编者注：本文原作者为mParticle的CEO Michael katz 。

无论是当建议或指导初创企业的创始人时，还是作为mParticle的CEO时，这都是我用来将需要优先考虑和平衡的事情进行排序的基本框架。这并不详尽，也许有些人会对此有不同的看法，但我保留犯错的权利，而我也是这么做的。以下是我认为一个初创企业的CEO应该优先考虑的最重要的五件事。

1.  不要把钱用完

A.  如果钱越来越少了，那么就去找投资人。没有什么比钱更重要了，扼杀一家初创企业的不是他的盈利能力，而是他的现金流。

B. 如果你的财务状况良好，就把重心放在“增长杠杆”（销售／顾客／用户）上。帮助销售获得业务或者多多关注产品，这样资金状况就不会紧张。这个方法使得你可以确保产品路线图与市场需求相均衡。

注：融资永远不会结束。在你需要钱之前要与所有投资者密切保持联系。你应该利用见面的机会弄明白他们期待的指标，并在下次进行融资时完成这些指标。使用这些指标来优先指导内部的部分事物。

2. 激励、支持团队并使其成长

A. 使团队不断升级。通过分享胜利与挑战给团队进行不断的信息更新。密切沟通是良好关系的根基，而你需要与你的团队保持良好的关系。

B. 给职员一个可以公开和私人交流的平台。主动解决个人和集体的问题，并根据这个反馈做出改变。

C. 在招聘上多花功夫。如果你正在进行招聘，那么这就是目前的首要任务；如果你没有在招聘，但你发现了一个有潜力的候选人，和他们经常见面并当作这是一个给他们加深印象的机会（无论你将来是否会雇佣他们）。