现在的O2O滥像就跟初春的农田一样，互联网的春风加上资本的细雨，无数O2O创业公司破土而出。但宇宙的规律就是优胜劣汰，随着时间，田中的幼苗也是一茬淘汰一茬，最后能被优选出茁壮成长的就不多了。
如果说O2O是一种全新的商业模式，那么也逃不过自然规律。自然淘汰分为三个阶段：首先是孕育阶段的基因淘汰，淘汰那些不适合做O2O的行业，比如标准化商品行业；第二阶段是后天的竞争淘汰：淘汰跑得慢、公司结构有问题、被别人吃掉的O2O公司；最后是物种的进化淘汰： 淘汰出错或落后的模式，然后被更先进的商业模式取代。
这三种淘汰中，基因淘汰和进化淘汰都是硬性趋势，是不根据单个公司意志转移的。后天淘汰则带有极强的主观附加属性，八仙过海各显神通。这里我们就讨论O2O在后天淘汰中的三道坎：
坎一：纯平台（饿了么、阿姨帮）
O2O的纯平台分为两种：第一种是大多数纯平台出现的原因，创业者由于跨界导致领域陌生，无法短时间整合线下资源，只能抢在时间前面先做流量入口，弥补线下资源无法同步的缺陷。跨界的弱势在于短时间无法进行产业链整合，只要行业成为红海，跨界O2O就会大批阵亡；第二种是产品本身无法在线下构成深入服务链，好比电影票，线上浏览影院信息和影片信息，预定后线下直奔线下取票机，基本上无线下体验，这种平台由于行业特性决定其线下的窘境。
纯平台O2O特点一般都基于技术构建宏大的信息入口，初期能很快吸引消费者，但缺点是只能做线上的技术更新，由于不能在线下与用户亲密接触，公司情商很高也深知消费者痛点在哪，可是在线下心有余力而不足，再深的爱也挡不住长远的距离，异地恋总有分手的那天，所以纯平台的O2O前期只能寄生在vc上，死亡比例远远高于真正有线下的O2O行业。
坎二：拼模式（人人快递、叫个鸭子）
公司的扩张模式有两种：一种是智力型扩张，这类公司的特征是靠智力创新获得用户，比如
