目下做社区平台的项目，基本有这样几个切入点：（1）标准化零售商品宅配服务；（2）非标品类长尾服务信息聚合+物业服务；（3）线下实体引流+线上平台数据化；（4）邻里社交+物业+商家服务聚合；（5）居委会+商家服务聚合。孰优孰劣，要因人因地而异。
社区平台缘何难做？
核心就是用户粘性。用户不沉淀在平台上，不活跃在平台上，不产生大量的互动，任何商业诉求都难有生存的土壤。
（1）标准化商品零售因诉求单一，常伴随高物流、低毛利而为此折戟的企业不在少数，因此这一块需要有整个结构性的调整，需要调动社会资源完成平台的目标。在这个方向上从“淘常州”转向全国平台的“楼口”做了较为出色的调整。（后续我会单独拿出一篇文章解读）
（2）非标长尾+物业是当下多数社区平台瞄准的方向，因地区限制，单位地区活跃用户有限，因此需要大量的地推覆盖小区，还要有足够的“诱惑”激活用户，因此这是个劳动密集型+资金密集型的产物，吃力还难讨好。
（3）线下引流+线上数据转化是个比较理想的区域性社区平台的发展思路，首先我界定它为“区域性”，是因为它模式重，资金重，扩张慢。因此这样的平台可以成为地区性龙头，做全国平台难度不小。
（4）邻里社交+物业+商家服务聚合，从方向上已经摸出脉象——用户粘性。具体怎么将粘性落实，这就要看各自功力了。上海有个叮咚小区，深圳有个左邻。两者都是做社区社交，前者因后续服务难以跟上，栽了不小跟头；后者将微博、微信的线上社交优点用到社区邻里之间（但没有完全照搬微博、微信以人为中心的社交方式，而是以共同的事为中心），容易形成线上攻势。
（5）居委会+商家服务聚合。这个方向主要集中在居委会占主导的小区，
