2015年3月份笔者正式踏入了“创业者”的行列，6个月的时间从豪情壮志，到分崩离析这期间到底发生了什么？
本来是答应了一些读者下一篇文章要写有关“数据分析”的内容，但是此时此刻我只能任性的延后了，因为我TM真D失业了。为了纪念这第一次创业，我总觉得我应该写点什么，于是有了现在这一篇文章。
合伙人的选择至关重要
2015年3月份我们看好一个新兴的朝阳行业于是组建了一支7人的创始团队开始了我们的逐梦之旅。我们吹着过不了多久就能估值10亿的牛B，干着各种苦逼的活，也许正是因为我们这种打鸡血的状态让我们在不到一个月的时间里做出了一些小小的成绩。
当我们正准备奋起直追扩大梦想蓝图的时候，整个团队都卡壳了！直到后来我才从其他合伙人那里得知，是因为一个负责业务流程中重要环节的合伙人不满意入伙前谈好的条件，所以工作再也没有一开始的积极主动。几个合伙人也陷入了“谈判大战”，最终在拖了2个多月后无奈只能让无心恋战的合伙人退伙，甚至连项目启动前签订的有关提前退伙的惩罚机制都没有启用。
在创业初期，每个人都在坚守一个不可或缺的岗位，合伙人退伙无疑对整个团队的士气造成了很大的影响，以致于我们改变了整个业务模式尽可能弥补合伙人退伙遗留下来的空缺。在合伙人退伙的伤口还未痊愈的时候，新兴行业的政策监管无疑对创始团队又是一个沉重的打击。整个行业处在观望政策的尴尬位置，业务转型似乎已是此时的我们唯一能做的。
一定要找能跟你经历磨难、共度风雨的投资人
在我们团队创立之初有几家机构非常认同我们的模式并希望入股，但最终因为估值和控制权等问题我们拒绝了。现在回过头来想想，如果我们当时接受了那笔投资结果是不是就会不一样了呢？（纯属YY）
几经辗转之后我们选择接受了2个个人投资者的小额投资，根据投资人的投资
