“设计是一件很艺术、很纯粹的技艺，但设计师会在匠人和商人之间纠结，我们发现有太多的设计师被找项目、跟甲方沟通、管理项目这些商务的事情拖累，于是我就想通过互联网的工具帮助他们解决这一部分的问题，从而能让精力更集中在设计本身，”特赞创始人兼CEO范凌博士表示。
右一为特赞创始人范凌
2014年10月，范凌博士由“千人计划”引进回国，并创立了特赞。他曾任教于中央美术学院建筑系和加州大学伯克利分校环境设计学院“人与环境交互设计”方向，是哈佛大学设计学博士。今年1月，特赞获得百万美元级别的天使轮融资。
互联网改变商品内容，特赞为谁服务？
拥抱按需经济（on-demand economy）与按需劳力（on-demand labor）已经成为美国经济运行的大趋势。特别是在2008年的金融危机后，人们对劳动力的形态有着更多灵活性的要求，于是带有着共享经济、按需经济的Airbnb崛起，成为了这一代互联网公司的标杆。据调查显示，美国已经有4200万名自由职业者（freelancer），他们或全职、或兼职地在做一些事情，形成一种“有工作，但不去上班”的状态。
在中国，自由职业也逐渐从贬义转向中性。范凌表示，“过于我们总认为自由职业是一种被动的选择，是因为找不到工作，而现在情况变了。”范凌归纳了从web1.0到web4.0的经济形态和发展，web1.0解决信息开放的问题，以Google公司为标杆；web2.0解决人际关系的开放问题，以Facebook为标杆；web3.0解决物品的开放问题，以Airbnb为标杆；而到了web4.0时代，是该解决一下技能如何开放的问题了。
2015年上半年的一波“O2O热”确实预示着“技能”逐渐走向商品形态的趋势，但在范凌看来，“O2O中提供的是相对标准的低技能，O2O中很多
