如果要折射中国O2O的这股寒潮，从社区O2O来看，是体现得最淋漓尽致。但是寒潮对于整个行业来说，则意味着春天的即将到来，老子总结的最好：“物极必反，福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。”O2O在短短的时间内走向了互联网创业的巅峰，随后又遭来资本的抛弃、创业者的唾弃，这完全符合了事物发展的必然规律；而在这个寒冬之后，将会迎来O2O的第二春，最后仍然继续奋斗继续坚持在O2O领域的创业者们就成为了赢家。
随着叮咚小区、顺丰嘿店、社区001等平台相继出现问题之后，拉卡拉又被曝光出现了问题。在春天来临之前，我们先来看看社区O2O的问题到底出在哪里了，是模式的问题还是创业团队的问题？难道社区O2O真的就是伪命题吗？我们从失败者身上来找找原因。
一、强弩之末的顺丰嘿店
从目前整个顺丰嘿店的发展态势来看，尽管顺丰内部不承认其是个失败品，但是顺丰嘿店的现状足以说明这是国内比较惨烈的一个O2O现象。顺丰嘿店一口气在全国开了3000多家店，其员工达到了1万多人，规模之庞大绝非一般的O2O所能及，一下子开如此多的门店，如果不是背后有个强大的顺丰在支撑，换做是其他的公司恐怕早就全部关店了。其实对于顺丰嘿店失败的原因分析，已经有很多业内人士作为评说，这里刘旷简单例举三个个人认为最重要的原因。
顺丰嘿店的第一个失败点在于模式过重，而且不是一般的重，那是相当重。开
