K12

内容为主还是场景为主,谁才是撬动K12在线教育市场的杠杆?

在线教育产品之争本质不是产品形态之争而是场景之争,都是在抢夺学生和教师的时间,改变教与学的习惯。这种场景上的竞争主要表现为两类,第一类:同一场景内不同产品形态的竞争;第二类:用户使用场景

从中小创业者争相占位,到老牌教育公司转战线上,从BAT巨头纷纷布局,到政府政策大力支持,K12在线教育这三年可谓风光无限。如果把2013年看成是在线教育 “初生牛犊不怕虎”,2014年则是“百家争鸣”各领风骚,而到了2015年下半年,在线教育开始“断臂求生”。有人断言,“所有刚开始就没有收入的在线教育将终生难有收入”,在线教育开始峰回路转,集体陷入盈利变现的窘境。谁能救K12在线教育,谁又能突出重围?等待我们的不仅仅只是对行业叩问和对从业者的聆听。

冰火两重天的K12在线教育市场

无疑,在线教育市场是个巨大的增量市场,数据显示,中国在线教育市场正以每年30%以上的速度增长,今年将首次超过1600亿元,2022年则将突破一万亿元。其中K12在线教育更是个大金矿,据《文汇报》报道称,一项涉及京黑鲁等六省市130余所学校四千余名学生调查显示,75.2%小学生和71%的初中生参加课外补习。再加上公办学校和补习学校的教考分离以及开放“二胎”政策,K12阶段的在线教育正面临着前所未有的大好机遇。如今除了BAT和传统教育企业,一大批创业者先后扎堆K12在线教育,并衍生出了众多产品模式: 如为学校提供软硬件设施的B2B、分别从课下作业和习题库切入的B2C、以卖课程为核心的网校模式、正在逐步转型直播课的O2O等等。这众多模式同时也牵引着资本界的血液流向,随便列举几例:

11月19日,慧科教育获3亿元B轮融资,由千合资本王亚伟领投,复兴昆仲、高榕资本

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