一年前，我还在数字公司，在老周的“操练”下带着360智键产品，一年卖了400万枚，成为了销量最大的智能硬件产品。
一年前，我190斤，身体虚弱到无以复加，一度恍惚，什么才是拼下去的意义。
一年前，我的合伙人兼这辈子最爱的男人嘉阳，在连续通宵加班后，突然面瘫。
也就是那一刻，我和嘉阳决定换一种方式活，不仅仅为了赢，更要做自己热爱的事儿。
我们曾经一起骑车环过海南和台湾，在海边的公路上骑行，感受风声、花鼓声和轮胎摩擦地面的声音。可以说骑车满足了我们对热爱的全部幻想，为什么不为我们的热爱做些事儿呢？几个月后，便有了野兽骑行。我们希望每个人骑上自行车都能像野兽一样，自由，释放，狂野的活着，感受每一次成就带来的心跳脉动。
在创办的第一年里，顶着资本寒冬和智能硬件低迷的双重压力，野兽骑行完成了三次融资（累计1亿RMB），估值达到4亿。我们做出了一款用户数接近百万的骑行社交APP，以及颠覆式的智能中控产品SpeedForce。当然，还有3月10日即将发布的野兽碳纤维智能自行车SpeedX，这将是野兽骑行战略级新品，彻底改变运动自行车行业。
有所热爱，有所偏执，这是创办一家公司最重要的本源。除此之外，大局观、动态视角、制胜战术都将决定一家创业公司的未来。
一、资本寒冬下的大局观：好行业＋造血能力
1、好行业的第十名远远强过差行业的第一名
宁为鸡头不为凤尾的思路坑害了一批批创业公司，很多小伙伴为自己所在的行业狭窄、别人不愿进入
