今天分享的文章，是关于远程员工 remote workers，就是异地办公的员工。
现在在硅谷似乎很流行远程团队，团队成员分散在各个地方，甚至世界各地。大家用即时通讯程序和协作软件，在不同的地方共同工作。这种做法已经越来越流行。
我也比较推崇这种方式。当然，最重要的内心动机是，我希望能在生活更舒适的地方工作，比如回老家陪着父母，再比如在风景秀美的大山或海边工作，不用在空气质量恶劣的北京憋着。与之相关的另一个原因是，如果不在北上广深工作，各方面成本可以低很多，大家没有太多的成本压力，可以更安心的做好产品。
当然，传统上认为，在同一个地方办公，也有很多不可替代的优势：第一，做一起工作不会太让人松懈，效率比自己一个人在家似乎更好。第二，面对面沟通的效率更高，方便讨论、安排、布置工作。第三，在一起的话容易形成团队的共同文化，更容易凝聚人心。
这篇文章的作者认为，这些问题都是可以解决的。比如，以工作产出的成果为导向来评价团队成员的工作，就不会让人太松懈；将团队的工作架构成类似于开源软件的模式，让各个人独立工作，并通过“标准接口”接入团队的整体工作；每年搞一次面对面的年会，进行头脑风暴和感情交流。
关于创业，最好的做法是：尽可能雇佣尽可能优秀的人，尽可能不要轻易降低标准。和一个优秀的团队工作，可以让你有机会发掘出最有可能成功的想法，也看让你有机会打造出一流的产品。
虽然我们口头上都说希望找最优秀的人一起工作，但是实际上，我们通常只是找碰巧在我们身边、跟我们生活的地方比较近的人一起工作
