作为投资人，我一直提醒自己尽量不要过多干预投后项目，不管创业者是用怎样的思路和行动，面向成功的方向，条条大路都走的通。但是，有一件事是我一定要提醒他们的：千万别忘记商业本质。
这个提醒并非无中生有，过去我们看到太多创业者做出了很多跟商业本质背离的事情，在潮水一样的趋势面前左顾右盼，最后背离商业初心；我们也看到了太多创业者一开始载着满满的情怀，一遇到商业上的拷问立刻人仰船翻；我们还看到大量的创始人沉浸在自己过往的经验和思维模式里，开口闭口都是自己的专业重要性第一；还有一些创始人，干脆沉醉在自己的“勤奋”里，朋友圈里对各种活动、会议白天晒了晚上晒，完全搞不清楚自己的重心应该在哪里。
过往我们投项目的时候，除了要详细了解每一个“梦想”的由来，我会更多的关注它的商业逻辑和可行性。我们尊重每一个梦想，但我们更看重如何将它实现。这种理性有时候不怎么讨喜，但我觉得对投资人来说，让创业者喝一万锅鸡汤也不如一个“负责任”。一方面创业者要对投资人负责任，另一方面投资人要对LP负责任，这些“负责任”的关键，都是商业本质。
商业的本质是什么? 其实很简单，就像当代经济学家米尔顿·弗里德曼说的那样：商业的本质是盈利。我知道这个“残酷”的、毫不性感的说法会吓坏一大批情怀创业者，但，这就是创业者需要学会的第一课。创业即使被包装的再性感，我们也要意识到它的骨子是一门“生意”，像做生意一样的去对待你的创业项目，项目才有可能获得生命力。
真相往往是这样的：一个看不到盈利希望的项目，再有情怀的投资人都不会投。大量的项目在初期有钱可以“烧”，是因为大家能看得到后面更大的盈利和回报。不管是大家耳熟能详的“流量”，还是创业者们迷恋的“入口”，不管是出席各种各样的活动进行PR，还是快速迭代，大家一定不能忘了，最终的目的是什么，
