关于史玉柱“引入新狼，赶走兔子”的争论在朋友圈刷屏，有的站在公司管理的角度点赞，有的站在员工利益的角度反驳，各执一词。一个公司是否要推行狼文化？狼文化的结局如何？对这个问题我有切身的体会。
2010年，我在一家医疗器械公司做策划，当时销售形势处于焦灼期，老板在公司大力推行“狼性文化”，要求所有省区经理和销售骨干在锡林郭勒大草原参加“狼族行动”。适逢8月初，内蒙古最宜人的季节，在一个据说是成吉思汗挥师远征的誓师地，举行狼旗授予仪式，各个省办事处被冠以“鄂狼族”、“疆狼族”、“鲁狼族”等番号。一腔壮志满怀，我对狼文化充满了狂热的崇拜！（那效果比打鸡血要强上几倍）
有一个人物很有意思，他是有着“销狼”之称的营销总监，给下属布置任务时霸气十足、无人不服；在开会时总是双眉紧锁，老板说话，他拿着笔记录着什么，适时应几句。一年后他拿了属于他的绩效奖，悄悄撤了。整个市场被轰轰烈烈的狼文化打过一剂强心针之后，在亢奋之余重新陷入疲乏状态。参加那场狼族仪式的“封疆大吏”，几多飘零，各奔前程，我还能记得他们的名字。
“狼文化”在很多职业培训机构那里，仍是一门常开的课程，很多创业公司甚至还不无夸张挂着狼族的画像和标语，以激励员工的斗志。我觉得我有必要把“狼文化”在公司中推行不下去的原因总结出来，尽管这个话题大家已有些烦腻了。
（一）狼文化是销售文化，而不是公司所有部门的文化。销售被视为公司最重要的部门，谁能给老板赚到钱，谁牛逼。一年完成多少销售任务，细化到每个季度、每个月、每个星期进行KPI。这决定了销售竞争的残酷性，大家争夺销冠，做的好就是狼，做的不好的末尾淘汰；但忽视了一个公司不只有销售一个部门，科研、生产、人事、财务、行政等也是公司有机组成部分，这些员工的职业特性决定了他们
