很久以来就想写关于创业公司文化的文章，但是碍于一直忙碌的创业状态和整体的创业大环境，写这样的内容似乎大煞风景，而且最近一段时间我在构思的时候，甚至不知该从哪写起，所以这篇文章可能会逻辑性不是强，还请不足之处拍砖讨教。
虚假繁荣，顾名思义就是说不是真正意义上的繁荣。那么怎么样区分是否是虚假繁荣呢？很多人会说创业，公司都是自己的，怎么会有虚假呢？其实这样的说法是不对的，因为创业是一个组织行为，也是一种商业行为；组织就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就会有不同的行为；既然是商业行为也就会有利益冲突，因为面对利益的诱惑和对工作的业绩考核就会存在弄虚作假的可能性。就我个人一直的创业经验，出现这样几种情况的时候，可能公司就出现了虚假繁荣，就需要注意并且改变。
一、热闹非凡，但是效率很低
我一个朋友告诉我，她的公司每天都非常热闹，如集市般，因为她之前看过一些文章和国外的公司，说是给轻松的环境有助于提高创造力，所以她创业后就想提供这样的环境。但是最近，她发现公司的效率非常低，大家的思维非常发散，而且组织起来的效率也非常低，如果说开会，一个小时的等候是非常普遍的事情，而且开会的时候从来没有主题和流程，思路非常扩散，而且非常浪费时间，在创业初期的时候，她感觉这种方式不错，很有激情，但是最近她找不到当时的感觉了。咨询我的时候，我看着她认真又无辜的眼神，哭笑不得。
我告诉她创业是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程，效率会高很多。你是第一次创业而且是互联网创业，不了解的地方会很多，不要迷信于书本和朋友的建议，多听听合伙人的建议，让自己尽快成长，如果有不
