就初创企业的发展来说，Storehouse本该注定成为一家轰动全球的企业。公司获得了700万美元的A轮融资，联合创始人Mark Kawano曾是苹果的第一位职业用户。
Storehouse还借了2013年的“东风”提出了一个很棒的创业理念——让所有人都能用照片和视频讲述自己的故事。
但在周一，Kawano宣布他们决定关闭Storehouse。他的公司被移动支付公司Square收购了，而此次收购目的是为了招募Storehouse公司里的人。于是，一个月后Storehouse将停止为用户提供服务。
“我们想和Square建立起一种共生关系。” Kawano笑着说道，“我们试图换一种方式来发展公司。最初，我们也获得了很多认同，但这不足以让公司继续发展下去。”
以下就是Kawano和我们分享当企业家被迫关闭公司时发生的故事（鲜少有人愿意提及此事）——关于何时该关闭公司以及如何以一种得体的方式关闭公司。
1、何时该关闭公司？
不管你怎么努力，你都无法达成既定目标。
Kawano表示他萌生关闭Storehouse的想法已经有很长时间了。公司最初是专为iPad平台开发的应用，之后才扩展到安卓和iPhone上。团队成员不超过12人。很快，团队的重心就放在工程方面的开发了。
意识到Storehouse的创业理念不适用并非是某个顿悟的瞬间，更不是因为团队消耗完了资金流。“面对困境，我一直是选择提前行动，而不是等到无法挽救时才采取行动。”Kawano这样说道。一段时间内，Storehouse一直在追踪一个关键指标，那就是用户在Storehouse上创建了多少个故事。不管公司采取何种措施，此指标都没有增长。其中，团队还曾试图弱化S
