投后管理的概念早在30年前就被首次提到，但事实上这一概念自2013年底才开始逐步被更多的投资机构重视，许多投资机构开始设立专职的投后管理团队从人才、资源、战略、财务、资本等方面为被投企业提供增值服务。
但在实践的过程中，投后管理也面临着诸多挑战，应该通过怎样的模式和流程做好投后管理，如何探求投后增值服务体系的差异化道路，投前投后应当如何更合理的配合，投后管理需要避免哪些陷阱。7月27日，在清科集团、投资界主办的投资界沙龙投后管理专场上，君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆，创新工场合伙人陶宁，华创资本投后人力资源总监史明，北极光创投投后人力总监张韫仪就投后管理中的诸多问题进行了深度讨论。
投后管理 or 投后服务？
王建庆：我们一开始把投后管理和增值服务是分开的。后来到04年我们发现，其实增值服务和投后管理，这两个是不可能分开的，因为增值服务提高了投后服务的管理效率和到位程度。但单纯的管理其实不
