关于营销和销售，有一个很反常识的点在于：许多人颠倒了两者的重要性，将精力放在营销而非销售上。常见的一种认识是要花大力气去做内容营销，尤其是能做出“10W+”——当然这并没有错，但还有许多隐藏在现象之下的本质才是做好一家公司更需要花力气去做好的，即销售。
对于早期公司，当你的产品处于启动期，也许你需要做的并不是达到一个非常广的人群，而是走近你的核心用户，知道他们在想什么，喜欢什么，讨厌什么，以及需要你提供什么无可替代的价值；当你的产品看起来还没有那么“酷”，更多时候你可能要靠每天“求”用户去使用你的产品——这看起来挺笨的。
但细究起来，事后回看许多公司的成功，就是靠着这种“不聪明”完成了最初的积累，他们将精力花在死磕用户上。更吊诡的是这些“笨公司”成功了，皆因他们知道，客户是最重要的，尤其在早期，死磕用户是必须的，一家成功的公司需要对用户需求有足够深入透彻的理解，并将他们欣赏的做到极致。
每个人的一天都只有24个小时，即使道路总有崎岖，但保证自己一定是在正确的方向上行进无疑是更为高效的。如同我们在人生中时刻会进行的反思一样，也许你需要花点时间重新审视营销与销售的联动，在自己太High的时候给自己泼盆冷水，敲个警钟——我所做的究竟是为什么服务？以下，Enjoy：
作者 / Jessica Livingston 来源 / blogs.wsj.com 编译 / 经纬创投
对于早期创业公司来说，关于市场营销，他们最需要知道的一个重要事实，其实有些反直觉：你们不应该做任何“市场营销”。
销售和市场营销是一个连续体的两端——在销售这端，你的接触面狭窄而深入；在市场营销那端，你的接触面则广泛而粗浅。对于早期创业公
