几乎每一个VC都会跟你强调：除了钱，我们还能帮你更多。姑妄听之，以下几件事他们也许能帮上忙。1.钱;2. 找个靠谱的财务总管，挖几个简历漂亮的大公司高管;3. 提供信用背书，介绍几个客户、渠道或者供应商; 4. 更牛的能帮你摆平产权官司法律纠纷，我听说过某VC大佬干过从监狱里把创始人捞出来的?事。
败事有余(在董事会上有一票否决权)。好医生都牢记一句话：first and foremost, do no harm。意思是第一重要的不是把病人医好而是不要把病人医得更糟糕，这话同样适合VC。好VC知道谁是主角谁是配角：公司的成功，95%以上来自一个全身心投入的创始人。既然投了他，就应该充分信任他。坏VC觉得自己见多识广，处处插一脚，不知道做快的决定、灵活调整是小公司赢的原?因。
2001年8月，李彦宏要从后台技术提供商转型成为独立门户网站的时候，董事会里没有一个人举手赞成。因为，该举动会立刻得罪中国最大的几家门户网站。李彦宏跟所有VC大吵了一整天，甚至以辞职相威胁，最后才摆平。VC所考虑的通常都是最安全的决策，却未必是对企业最正确的决策。
有时候风投会希望在公司里设置一个他们选定的CEO或者总裁，因为他们会觉得你需要一个有商业背景、成熟稳重的领导者。Google找了施密特就是对的。乔布斯用了一个成熟稳重卖糖水的经理人来管理他的公司，结果差点就毁了它。还有YAHOO，纳赛尔生生把一家技术公
