在职业生涯中，我曾经担任过好几家创企的顾问团成员。通常情况下，当我们看到在首场活动中取得的首笔收益时，会感觉到无比兴奋。但不幸的是，许多创业家都会将一开始取得的巨大进展当作是成功。殊不知这种想法，可能会招致一系列潜在的风险，危害到公司整体业务发展的状况。
举个例子，Friendsterwas是一家早期社交媒体初创企业。在成立初期，它因为自己拒绝了Google高达3000万美元的收购条件，而感到骄傲自满。但随后，便陷入了资金困难，在与对手的激烈竞争中不幸落败。
在起步阶段取得不错的成绩，固然是好事。但这只是起步，并不能保证以后的发展。除了上述比较明显的、会招致失败的错误，还有一些是非致命性的，我们同样也需要重视。只要创业家给予充分的重视，就能够避免这些错误。
下面具体列出7种常见的错误：
错误之一：忽略盈利能力与现金流量和正确管理资金之间的关系
通常，公司成功获得首笔收益，或者从投资者处拿到融资之后，会产生一种错误思维，即不惜一切代价扩大用户基础。但他们往往忽视了资金消耗之迅速，以及找到下轮融资之困难。所以一定要时刻关注公司的盈利能力，保证良性和健康的发展。
错误之二：盲目相信自己能够把所有的财务数据储存在大脑中
当公司处于起步阶段时，创始人对关键交易的每个细节都有着深刻记忆。所以，他们认为公司不需要设置损益表或收入表。但是随着业务的扩大，他们继续采用这种做法，就会显现出问题。最后他们会在经历沉痛的教训之后，学会使用自动化的财务工具，并且每天都会回顾重要的财务指标数据。
错误之三：在运营成本增大、公司利润流失时，不及时采取行动
随着公司业务的扩张，便会产生一系列额外的成本支出，其中包括医疗保险、责任保险、行政管理、工资税、用户支持费用、交通费用等等。这时候，创始人需要做的是，根据所有的成本支出和利润所得，重新评定产品或服务的价格，做出适当调整。
