在西方政治中，一直有一个不成文的潜规则：总统没有朋友。
也就是，一旦当选，总统应超越党派利益，为全体人民谋福祉。同时，总统不应该在官僚体系内有朋友，以保持公职人员的公正。
但许多创业企业家不是这样想的，或者说，正在犯这样的错误。他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的“ 正事 ”，甚至超级享受那种年会现场各种高喊、社交媒体上被集体点赞的摇滚明星般的感觉。
Chris Myers 是美国的一名初创企业创始人，他讲述了自己的经历教训，以及最终的反思：员工需要的是一位带领他们走向成功的 CEO ，而不是爱耍宝逗趣、被赞扬很“ Nice ”的朋友。
况且，与员工做朋友的悖论是，你不可能与每位员工都成为朋友。这将意味着你在团队中区分了亲疏远近——即使你自己不这样想，但你的员工却会以亲疏远近的视角来看待与你的关系，以及你在每件事情上的决定和处理。
祝贺你：到了那一步，办公室政治就产生了。
我所要讲述的是我首次创办创业公司并任 CEO 的经历。
在我职业生涯初期的孤独阶段，我曾在一位经理手下工作，这位经理总是难以掩饰他对其员工的蔑视。无论你做什么，都无法取悦他。
团队士气受挫之际，我使出洪荒之力投入到工作中，以试图破解他的情绪密码。最终我还是不能理解，究竟是什么驱使着他有着这样的行为。
这次经历给我留下了深刻印象。多年以后，我开创了 BodeTree 。我告诫自己，永远别成为那样的领导人。我希望打造的团队氛围是，员工有主人公姿态、能够得到赏识、能够真正快乐地融入其中。
然而，为了极力避免我曾经遭遇的那种管理方式，我却在很多事情上显得唯唯诺诺。我希望能与我的团队成员成为朋友，因此我总是扮演和事佬角色，不敢明确提出目标和工作要求，然而这些“ 善意 ”的努力最后都以失败告终。
最终，我意识到，员工需要的是一位领导，而非一个朋友。
你是不是一个“ 漂亮朋友 ”不重要
一个不太恰当地比喻：
