OTA

很长一段时间，OTA（online travel agent，在线旅游）与酒店业就像是一对若即若离的小夫妻，一面秀着恩爱虐着狗，一边还不忘「打打闹闹」。

最近，行走在OTA阴影下的酒店行业，又多了变数。

12月5日，锦江酒店宣布，将与锦江股份、锦江资本、联银创投、西藏弘毅、国盛投资及符合约定条件的投资人订立股东协议，共同斥资10亿元打造Wehotel。

在行业眼中，各类会员已经超过一亿人次的锦江选择这样做，很明显是想摆脱对OTA等第三方渠道的依赖。

但不是每家酒店都有锦江这样的底气，与OTA叫板。

库存量本就过剩的传统酒店业，一方面要面对短租、民宿的冲击，另一方面还要应付第三方分销渠道的盘剥，加上同行间残酷的竞争，生存状况并不美好。

在消费升级的大时代，单纯的低价已经不再是开启成功的万能钥匙，整个酒店行业需要的是又一次转型升级。

以亚朵、全季为代表的中端酒店做出了很好地示范。在降低获客成本、改善服务与体验的同时，拥抱互联网，自建渠道与会员体系，进而突破模式上的桎梏，已经成为酒店爬向食物链顶端的最新套路。

一

「设立WeHotel，有利于资源整合和能级提升，推进国内及国际酒店系统对接，有效提高运营效率和降低服务成本，打造基于移动互联的共享经济平台。」

过去两年，锦江通过连续并购，已经成为中国第一大酒店集团，使集团酒店数量迅速增至6800多家，客房数量近70万间，旗下已经拥有开业客房总数超过55万间，分布全球60多个国家和地区，全球酒店排名跻身前五。