如今，企业和员工之间的关系，越来越趋于一种“伙伴型关系”，所以我们现在总讲“事业合伙人”。
以前员工从属于厂房设备，有厂房有设备，员工才能创造价值；而现在个人的能力越来越重要，个人的自由属性越来越显现，所以企业跟员工建立什么样的关系，会变得越来越重要。
一、一种新的组织——“赋能组织”
企业赋予员工能力，员工通过企业让个人的能力通过整个赋能发挥放大，最终企业有价值，员工也有价值。
关键的一点：这种形式可以复制裂变，即为“赋能组织”。
现在赋能组织越来越多，可能有些我们都比较熟悉，比如：
小微企业群其实就是一种赋能组织；
万科事业合伙人，也是我们讲的赋能组织；
芬尼克兹的“裂变式创业”，也是属于赋能组织；
创维3000多个O2O门店也都是赋能组织。
大家有没有发现，所有的这些赋能组织，基本都出现在最近两年，这其实并不是偶然。
一个商业模式如果批量化、经常出现，基本上与时代背景有关。
时代背景跟两个因素有关：
- 一个是新技术；
以前管人是人监督人，难
