全球人才顾问公司Globoforce研究指出，对员工的褒奖是员工在职场努力工作的关键动力之一，有78%的员工在得到奖励或表彰后，幸福感将得以提升，工作更专注，更舍得为组织投入时间和精力去做出一番成就。
千禧一代在劳动力人口中的比例不断提高，他们更加关注工作“幸福感”。对此，本文提出了以下几项建议，以助于公司组织管理结构与鼓励表彰制度的改进与提升。
组织所奖励和表彰的成就应对企业的整体目标有益；
如果想提高生产率和盈利能力，不妨采取提升职权或项目所有权的方式，真诚地单独表扬或者公开褒奖某位员工；
重视小胜利可以让褒奖行为变得频繁而连贯，即使面对项目拖延或困难时也不受影响。
随着千禧一代的数量在劳动力中取得压倒性的优势，拓展现有的奖励和表彰计划已成为每一个企业的迫切需要。
现代职场人口偏向年轻化，年龄多集中在20岁到24岁之间。他们对自己所在的组织有很多奇思妙想。他们不只对薪酬有要求——当然薪酬还是必不可少的——还希望有深度又严谨的文化，志愿机会，对自己工作的真诚褒奖，以及经常性的表扬和奖励。
正是因为年轻员工的满意度会受到这些条件的影响，所以职场结构才会面临着巨大转变，而奖励和表彰计划也需要迎头赶上。
奖励的正确打开方式
如果组织所奖励和表彰的成就对企业的整体目标最终没有起到什么作用，那在员工眼里这些褒奖的价值就会大打折扣。因此组织应该奖励的是：
▍与业务战略和目标相一致的行为
